Merlion знает, как привлечь и удержать IT-специалистов

HR-бренд, как некий феномен стал расти с подачи премии HH. Все крупные компании давно создают департаменты исключительно по этой задаче. Неужели HR-бренд для IT-специалистов нужно сегодня создавать, лелеять и холить? Кому это важно?

Думаю, HR-бренд в IT ничем не отличается от других отраслей. Сильный HR-бренд сегодня – один из способов достижения успешности компании. Все давно поняли, что одна из главных ценностей любой организации – ее сотрудники. Если компания в силах привлечь самые лучшие кадры на рынке за счет сильного HR-бренда, значит она является лидером в своей отрасли. IT-отрасль сейчас стремительно развивается, специалисты из этой области постоянно получают новые знания и навыки и, конечно, ищут для себя самые перспективные и интересные проекты. Кроме того, сейчас на рынке наблюдается острая нехватка IT – специалистов уровня senior и middle. Привлечь их сможет опять же – компания с сильным HR-брендом.

Какие плоды в саду работодателя сейчас уже не привлекают IT-работников? Фитнес, спорт, питание 24 часа, офис 5 *****, такси, доска почета?

Сегодня в «борьбе» за кандидатов действительно непросто выделиться среди других компаний. Если еще несколько лет назад можно было привлечь соискателей бесплатными чаем, кофе и прочими «плюшками», то сейчас это уже своего рода «стандарт», и работодатели предлагают различные привилегии. Причем с каждым годом они становятся все более разнообразными.

Чаще всего работает связка «материальной и нематериальной мотивации», кроме того, необходимо учитывать индивидуальные предпочтения сотрудников. Кому-то будет очень важен формат удаленной работы, а кто-то захочет социализироваться с командой в офисе, кому-то нужен фитнес рядом с офисом, кого-то он в принципе не интересует. Чем больше возможностей у компании, тем больше выбора у специалистов, и каждый может выбрать подходящие для себя привилегии.

Однако, есть пункт, который привлекает всех IT-специалистов – это сложные задачи и интересные проекты. Возможность заниматься чем-то действительно интересным – это то, на что IT-специалисты обращают внимание в первую очередь.

Почему завышенные зарплаты ряда крупных IT-фирм привлекают только кандидатов-новичков, а опытные в своих чатах не рекомендуют их хотя и не ругают?

Предположу, что опытных кандидатов интересуют как раз более сложные и интересные задачи и как результат – яркие кейсы в портфолио в будущем.

Как ваша компания пришла к идее формировать отдельно IT-бренд в HR?

Думаю, как и все компании, которые приходят к этому. Возникла острая необходимость привлечения опытных сотрудников под ключевые проекты группы компаний Merlion, их у нас сегодня более 20. Большинство проектов подразумевают IT-составляющую, поэтому для нас формирование сильной команды – это залог обеспечения эффективных решений.

Были ли ошибки на этом пути и какие?

Ошибки есть у всех, это нормально. Но благодаря слаженной работе команды мы научились быстро адаптироваться к рынку. Как раз сейчас мы в очередной раз анализируем свои подходы и ищем более оптимальные пути решения, чтобы усилить и наши проекты, и нашу команду, и наш HR-бренд.

Поделитесь опытом вашей работы в этом направлении. Дайте советы коллегам.

Для повышения привлекательности бренда работодателя и удержания сотрудников мы в группе компаний Merlion используем комплекс программ материальной и нематериальной мотивации.

В части материальной, например, применяем индивидуальную мотивацию, основанную на KPI.

В рамках нематериальной мотивации применяем различные программы Well-being. Современные офисные пространства, дополнительные дни отпуска за стаж работы, здоровая атмосфера в коллективе, возможности для профессионального и карьерного развития, внутреннее и внешнее обучение, участие в проф-конференциях, митапах и пр. В 2024 году планируем запустить Программы обучения и развития молодых IT-специалистов.

Мотивируем людей сопричастностью: поддерживаем их инициативы, проводим благотворительные кампании. Также внимание уделяем детям сотрудников: радуем их новогодними подарками, проводим «ёлки» и «семейные дни», первоклассникам дарим школьные наборы.

Поддержание здорового образа жизни сотрудников – одно из ключевых направлений в этом году. Различные спортивные мероприятия находят большой отклик у сотрудников, и мы стараемся поддерживать то, что для них важно. Только что 50 сотрудников ГК Merlion, в том числе – команда MerlionTech, приняли участие в масштабном забеге RunIT. Еще недавно мы запустили занятия футболом и в ближайшее время стартуют занятия другими командными видами спорта (забеги и волейбол) и тдд.

Благодаря в том числе такому комплексному подходу за последние 2 года нам удалось повысить вовлеченность сотрудников на 13% и снизить текучесть на 7,53%.

Источник: https://www.top-personal.ru/